首先是电子商务比传统企业多了物流成本，吴亦传统企业店面销售，吴亦而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;　　其次是仓储成本，占10%费用。

凡打可以把王者荣耀类比于篮球之类的游戏。地图上有三条分路，面馆是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，面馆一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。

然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，被整必然更受用户的尊重。所以说，吴亦发现《王者荣耀》的缺点容易，吴亦但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。2016.11.23排位沟通系统更新、凡打聊天系统更新。

一、面馆文档概览和分析目的体验机型：面馆小米MIX系统版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23体验时间：2017.3.25分析目的：了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;了解手游市场内的竞争态势和发展方向;分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。 而也是在2015年的第三季度左右，被整英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，被整此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。

他们的特征为：吴亦他们是MOBA类游戏的重度玩家，吴亦有着多年的MOBA端游经验;已经被培养起了对于MOBA类游戏的喜好和印象，甚至有明确的英雄、位置等的喜好;他们对于手机端游戏的需求是简单而又明确的，简单来说，就是一个字——“像”，无论是界面风格，英雄技能，操作习惯、地图、野怪还是分路，他们已经喜欢上了一套固定的模式，你只需要游戏品质过关，并且在手机端把这些模式尽可能的给予他们，他们就会来买你的帐了;在他们不能够玩《英雄联盟》的碎片化时间里，希望《王者荣耀》能够暂时替代。

而它真正用来吸引用户时间的同样也是不断打磨游戏本身的品质，凡打但是却给用户制造了一个你花的时间多，凡打你的游戏水平够高，你就能够碾压其他人，与金钱无关的世界。对于一个互联网公司来说，面馆你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

传统媒体转型是老调重弹的话题，被整但这些媒体的转型变化却依然值得关注。如果要做更多，吴亦那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

有了这两块以后，凡打当渠道溢价和流量红利消失的时候，凡打依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，面馆我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

(责任编辑：徐若萱)